集团公司召开ISO换版内审首次会议

    5月11日下午3点,在集团公司十四楼会议室召开集团公司2017年ISO换版内审首次会议(动员部署会),会议由客服稽查室主任杨锦强主持,集团公司总经理、最高管理者林荣生,副总经理、管理者代表高梅,方圆认证公司、审核指导组组长孟献华及各基层单位管理者代表、审核小组组长参加会议。
    林荣生发表讲话说,集团公司换版工作从去年开始落实,得到方圆认证公司的大力支持与辅导,首先表示感谢;ISO9001:2015新版更具灵活性,对体系运行有了更高要求;其次是感谢各基层单位管理者代表的辛苦付出,各单位自春运以来围绕生产和厦门会晤统筹兼顾换版工作,结合企业安全标准化和内控等手册、控制文件进行梳理、修改、更正,努力为服务对象提供更优质的服务;最后,是针对换版工作提出三点要求,一是各单位要结合体系要求、实际生产把质量目标、过程控制结合起来,把企业质量体系融入其中;二是严格按体系认证要求逐条落实,对发现存在的问题进行持续改进,在审核过程中学习体系运行精神;三是各单位在审核过程中增加交流、讨论,实事求是地解决问题、发现问题,保证质量目标的实现。
    高梅对审核工作进行部署,一是各单位要利用换版机会把手册、内控文件、工作流程进行梳理,把“意识”内容、“十三五规划” 等内容纳入手册中;把内控文件、目标管理、党建要求充分结合;二是在一个月内进行内、外审,做好相关工作安排;三是把内审工作作为理顺企业经营管理的契机,并强调要做好实地审核;四是强化ISO日常性管理工作,不断发现问题。
    孟献华介绍了对集团公司指导换版工作情况,她说在集团公司高层领导的重视和各基层单位的配合下,基本完成了集团公司及21个基层单位的体系策划、编制工作,还希望通过内审,起到指导作用。
    随后,参加本次审核的各内审组组长简要汇报了被审公司的内审安排情况;杨锦强要求各位内审员要熟悉被审单位的文件、表单,在审核过程中多请教指导老师,汇总相关问题,并抓紧时间对内审计划进行查缺补漏,确保审核工作顺利开展。
    高梅最后要求大家一是多交流,分享积累的经验,以便发现问题;二是各内审组组长要多组织组员学习,熟悉相关内容;此次是辅导审核,所以大家要多发现问题,回去及时交流。

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2017-5-12 15:50

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